通遼市惠群生物肥業(yè)有限責(zé)任公司，坐落在內(nèi)蒙通遼市寶龍山工業(yè)園區(qū)，公司于2009年入駐寶龍山工業(yè)園區(qū)，占地面積10萬平方米，總投資1.2億元。是通遼地區(qū)生產(chǎn)世界高科技生物型有機(jī)-無機(jī)復(fù)混肥系列產(chǎn)品的中型企業(yè)。
公司于2009年投資2000萬元，建立了國內(nèi)先進(jìn)的滾筒蒸汽造粒復(fù)混肥生產(chǎn)線，可年產(chǎn)10萬噸生物型有機(jī)－無機(jī)復(fù)混肥料。2011年公司投資4000萬元，建立國內(nèi)先進(jìn)的測土配方摻混肥料生產(chǎn)線，可年產(chǎn)20萬噸有機(jī)-無機(jī)測土配方摻混肥料。2012年公司擬投資6000萬元，建設(shè)年產(chǎn)20萬噸生物糞便轉(zhuǎn)化有機(jī)肥料生產(chǎn)基地。此外，我公司還投資1825萬元建設(shè)通遼市數(shù)字化測土配方信息化應(yīng)用平臺以及通遼市有機(jī)肥料研發(fā)中心，同時還將投資建立多處鹽堿地改造試驗示范基地。
公司現(xiàn)有員工380余人，其中安置下崗工人80人，具有中專以上學(xué)歷的50人；萑悍蕵I(yè)公司堅持以人為本的人力資源方針，尊重人，培養(yǎng)人，善待人，為員工建立一個公平，公正，公開的工作和發(fā)展環(huán)境。公司在持續(xù)發(fā)展的同時，始終致力于企業(yè)文化建設(shè)，矢志與員工一起分享公司成長帶來的快樂。惠群肥業(yè)公司堅持不懈，逐步打造“平等、務(wù)實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，并始終堅持“質(zhì)量，信譽(yù)”的發(fā)展理念，努力做到“擇優(yōu)選人、領(lǐng)授育人、誠摯用人、感情留人”。
公司本著“打造綠色農(nóng)業(yè)、真誠服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營理念，“以質(zhì)量做、服務(wù)于綠色農(nóng)業(yè)”的企業(yè)方針開發(fā)并研制了“惠群”牌系列生物有機(jī)－無機(jī)復(fù)混肥！盎萑骸迸粕镄陀袡C(jī)－無機(jī)復(fù)混肥是我公司引進(jìn)泰國高科技生產(chǎn)技術(shù)，利用我國豐富的原料資源，自行研制生產(chǎn)的一種高效無公害新型肥料。公司充分利用本土企業(yè)的“主場”優(yōu)勢，大力推進(jìn)國家農(nóng)業(yè)部推廣的“測土配方”施肥的原則，結(jié)合“通路精耕”的先進(jìn)的營銷理念，建立了銷售網(wǎng)點400多個，完成了健全的營銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
“惠群”牌系列有機(jī)-無機(jī)肥料是種植綠色無公害產(chǎn)品的用肥，公司于2010年正式投產(chǎn)，2010年總銷售量為2.4萬噸，總銷售額為6098萬元，凈利潤960萬元；2011年，總銷售量為3.1萬噸，總銷售額為7796萬元，利潤總額為1352萬元；2012年，公司總銷售量為6.2萬噸，其中銷售成品肥料3.4萬噸，尿素、有機(jī)肥等半成品肥料2.8萬噸，總銷售額為1.4億元，利潤總額為3024萬元；截止至2013年6月份，公司總銷售量為8.8萬噸，其中銷售成品肥料4.7萬噸，尿素、有機(jī)肥等半成品肥料4.1萬噸，總銷售額為1.7億元，利潤總額為3382萬元。
2009年，我公司被科左中旗工商行政管理局評為“守合同重信用單位”；2010年1月，被科左中旗殘疾人聯(lián)合會評為“殘疾人就業(yè)基地”；2010年3月，被科左中旗就業(yè)局定為“科爾沁左翼中旗創(chuàng)業(yè)基地”；同年10月我公司被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”和“內(nèi)蒙古自治區(qū)扶貧龍頭企業(yè)”。
2012年度，我公司還被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為“內(nèi)蒙古自治區(qū)整建制推廣測土配方肥料推薦生產(chǎn)企業(yè)”。2013年，我公司被通遼市授予“全市創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)”稱號。2013年，我公司通過中國科學(xué)院、內(nèi)蒙古化工科研院聯(lián)合發(fā)展有機(jī)肥料的研發(fā)與應(yīng)用，力爭為通遼地區(qū)綠色農(nóng)業(yè)及有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植戶科技種植，提升種植效益，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化脫貧致富。
我公司在大力研發(fā)肥料、推廣測土配方施肥的同時，在市旗兩級扶貧辦的知道幫助下，與多個蘇木（鎮(zhèn)）、嘎查村、農(nóng)戶建立了長期穩(wěn)定的利益連結(jié)機(jī)制，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品種植集約化管理，并設(shè)立相應(yīng)的項目管理團(tuán)隊，落實項目的實施計劃和服務(wù)過程，解決貧困戶面臨的各種困難，從分為貧困戶脫貧致富提供。同時，公司還建立免費(fèi)的科技培訓(xùn)班，倡導(dǎo)種植戶科技種植，有效改善了地區(qū)土壤結(jié)構(gòu)，大大提升了種植效益。公司并與通遼市民族大學(xué)農(nóng)學(xué)院通力合作，利用高校專家教授的科研攻關(guān)成果，為企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)。同時，我公司還主動與通遼市各旗、縣農(nóng)牧局及其下屬單位農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心接觸，積極配合農(nóng)牧局的“陽光農(nóng)業(yè)計劃”以及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的“測土配方施肥，科學(xué)種植”“萬畝高產(chǎn)示范田”等項目的實施。公司以極優(yōu)惠的價格供應(yīng)產(chǎn)品給項目實施農(nóng)戶，并提供部分免費(fèi)的肥料做實驗田做施肥測試試驗。公司響應(yīng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心項目推廣的積極態(tài)度得到了相關(guān)部門的認(rèn)可和高度評價。目前，通過專業(yè)的市場調(diào)研公司所取得的數(shù)據(jù)表明，“惠群”品牌在通遼市地區(qū)的認(rèn)知度高達(dá)92.7%，產(chǎn)品美譽(yù)度達(dá)88.3%。
一、抓戰(zhàn)略調(diào)整，明確發(fā)展方向
董事會和經(jīng)營班子通過廣泛深入的調(diào)查研究，提出了“回歸農(nóng)業(yè)，突出主業(yè)，集中力量發(fā)展肥業(yè)的發(fā)展思路，以及”理順?biāo)悸罚纬砂l(fā)展戰(zhàn)略；突出主業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；強(qiáng)化管理，提升運(yùn)營效率；變革創(chuàng)新，形成核心競爭力；建設(shè)文化，形成品牌力與文化力“的”五個形成“工作思路。公司為此專門成立了三個戰(zhàn)略研究小組，由董事長高慧群先生親自牽頭，組織力量，對公司肥業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的分析研究，基本理清了惠群肥業(yè)今后的發(fā)展思路，明確了惠群肥業(yè)發(fā)展過程中的階段性重點，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康快速的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。公司董事會與經(jīng)營班子深刻地認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，是否優(yōu)良，將影響公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。資產(chǎn)”肥大“并不等于”強(qiáng)大“，核心專長與核心競爭力能形成競爭優(yōu)勢，才是真正的強(qiáng)大。沒有聚焦的戰(zhàn)略、合理的資源配置，就不可能形成核心專長與核心競爭力。
二、抓文化建設(shè)，塑造惠群肥業(yè)精神支柱
未來企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是文化的競爭！為適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略執(zhí)行的需要，惠群肥業(yè)從自己所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與特點出發(fā)，從一個成功企業(yè)所必須遵循的道德底線出發(fā)，從建設(shè)”百年基業(yè)“的夢想出發(fā)，開展了深層次的企業(yè)文化建設(shè)。兩年來，公司將企業(yè)文化建設(shè)擺在一個突出的位置，力爭使公司在肥業(yè)產(chǎn)業(yè)中成為行業(yè)；確定了”誠信為本，創(chuàng)新為魂，客戶，真誠奉獻(xiàn)“的核心價值觀；確定了”全心全意為客戶服務(wù)“的宗旨和”不斷提升民眾生活品質(zhì)，為社會為人類作貢獻(xiàn)“的企業(yè)使命，表明了惠群肥業(yè)的對外立場和安身立命的原則；同時也強(qiáng)調(diào)了”追求，創(chuàng)造“的團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)精神等等，使得惠群肥業(yè)形成了一種發(fā)展的內(nèi)動力，形成了自己的精神支柱。
在抓企業(yè)文化建設(shè)的落實上，公司從五個方面抓文化的落實與執(zhí)行：一是組織力量對惠群文化進(jìn)行宣講，讓文化深入人心；二是開展了”誠信大討論“，讓誠信成為惠群人遵循的基本準(zhǔn)則；三是通過宣誓等活動，形成惠群的向心力和凝聚力；四是通過定期召開高管民主生活會和員工業(yè)余文化活動，營造了民主、活潑、積極向上的氛圍；五是抓好學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化的建設(shè)，使惠群人建立了基本的道德價值，使惠群人知道了惠群為什么存在的理由，塑造了惠群的靈魂，樹立了惠群發(fā)展的精神旗幟與指向，確立了惠群人的心理契約與行為規(guī)范。特別是惠群肥業(yè)核心價值觀的確立，使得惠群肥業(yè)有了一種精神圖騰！
三、抓企業(yè)變革，增強(qiáng)企業(yè)活力
變革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要實現(xiàn)主業(yè)的快速發(fā)展，完成惠群肥業(yè)”二次創(chuàng)業(yè)“的目標(biāo)，就必須激濁揚(yáng)清，除弊革新，以保持組織的生機(jī)與活力。三年來，除產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整外，公司還著重開展了組織與運(yùn)行機(jī)制、管理模式與流程、分配激勵機(jī)制與人事制度等三個方面的變革：
（一）組織與運(yùn)行機(jī)制的變革。
（二）管理模式與流程的變革
（三）分配激勵機(jī)制與人事制度變革。
四、抓核心專長培育，促進(jìn)主業(yè)大發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、人們生活水平的提高和行業(yè)分工的不斷細(xì)化，同業(yè)競爭與同類產(chǎn)品的競爭已空前激烈，企業(yè)只有具備核心競爭力，才有可能得以生存與發(fā)展。公司將致力于”在資源聚合能力與文化力兩個方面形成核心專長“。以核心專長的培育帶動主業(yè)的發(fā)展，董事會和經(jīng)營班子強(qiáng)調(diào)：
（一）加大科研開發(fā)力度，確？萍妓降念I(lǐng)先。
2012年公司擬建通遼市測土配方研發(fā)中心，以國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢驗檢測方法為基礎(chǔ)，以農(nóng)業(yè)部大力推廣”測土配方“施肥為依據(jù)，大力研發(fā)適合通遼市本地區(qū)土壤結(jié)構(gòu)的有機(jī)肥料。
同時，公司決定擬建通遼市的”測土配方“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。將所有通遼市周邊旗縣的土壤結(jié)構(gòu)、種植信息、農(nóng)作物生長特點、施肥方法、售后服務(wù)體系等建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，讓種植戶能夠在家足不出戶的就了解到自己家土壤的實際情況，真正地實現(xiàn)將科學(xué)技術(shù)送到百姓家。
（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
為了提高企業(yè)的核心競爭力，公司領(lǐng)導(dǎo)還決定，在完成企業(yè)一期規(guī)劃（建設(shè)年產(chǎn)10萬噸有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥項目）、二期規(guī)劃（建設(shè)年產(chǎn)20萬噸有機(jī)無機(jī)摻混肥項目）之后，通過科學(xué)合理的分析研究，于2012年正式投資興建企業(yè)三期規(guī)劃，充分利用科左中旗資源優(yōu)勢，建立通遼市生物糞便及秸稈有機(jī)肥料生產(chǎn)基地。
由于無機(jī)肥料的施肥方式，大大破壞了土壤結(jié)構(gòu)，并很大程度的提高了土地的鹽堿度，使得我們通遼地區(qū)的土壤板結(jié)化嚴(yán)重。為了能夠更好的解決無機(jī)肥料的缺點和不足，我公司除了一直倡導(dǎo)使用有機(jī)-無機(jī)復(fù)混肥、摻混肥外，大力研發(fā)和推廣使用有機(jī)肥料。我們經(jīng)過科學(xué)的研究，利用科左中旗的資源優(yōu)勢，把能夠?qū)ν寥涝斐晌：Φ纳锛S便、農(nóng)作物秸稈、化工殘料等，進(jìn)行有氧發(fā)酵、變廢為寶，既降低了對于土壤的破壞，又達(dá)成了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）大力拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，實行品牌營銷。
公司于2010年正式成立專業(yè)的銷售團(tuán)隊，并面向通遼市的周邊各個旗縣大力推廣”科學(xué)種植、科技施肥“，建立了完善的經(jīng)銷體系與售后服務(wù)體系。2011年公司又提出了根據(jù)不同作物研制的專項肥料，同時也根據(jù)不同的種植戶，采用了專門的銷售策略。例如，我們建立的專門的”開魯紅干椒“專用肥及獨(dú)立銷售服務(wù)團(tuán)隊、”科左中旗甜菜“專用肥料及獨(dú)立銷售服務(wù)團(tuán)隊，”庫倫蕎麥“專用肥料及獨(dú)立銷售團(tuán)隊等。在建立完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的同時，我們更加專注于企業(yè)品牌及形象的建立，在普及推廣肥料的同時，更加建立”惠群“的企業(yè)形象及企業(yè)文化。
五、以拓展企業(yè)社會責(zé)任為己任
惠群肥業(yè)一直致力于肥業(yè)的發(fā)展，以拓展企業(yè)社會責(zé)任為己任，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富；萑悍蕵I(yè)董事會與經(jīng)營班子始終堅持”誠信為本，創(chuàng)新為魂，客戶，真誠奉獻(xiàn)“的核心價值觀，以”不斷提升人們生活品質(zhì)，為社會、為人類作貢獻(xiàn)“為使命，以”全心全意為客戶服務(wù)“為宗旨，在推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)邁出了堅實的步子。
2011年，公司為通遼市、科左中旗各個貧困縣捐贈肥料達(dá)10萬元；2012年，公司為通遼市、科左中旗各個貧困縣捐贈肥料達(dá)20萬元。2012年7月份，科左中旗地區(qū)又遭遇了百年不遇的三代粘蟲的災(zāi)害，為此，惠群肥業(yè)又積極為旗政府募捐了2萬元農(nóng)藥，從而大大減輕了農(nóng)民的損失。在企業(yè)經(jīng)營過程中，始終不忘”以拓展企業(yè)社會責(zé)任為己任“，積極回報社會的認(rèn)可與信任。
六、舞活龍頭，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
惠群肥業(yè)作為自治區(qū)重點扶貧龍頭企業(yè)，在以化肥生產(chǎn)為核心的同時，也積極拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在大力研發(fā)肥料，推廣測土配方施肥的同時，我們也同樣關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條化，我們將積極準(zhǔn)備著將農(nóng)作物的產(chǎn)、供、銷、再加工等形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，為實現(xiàn)通遼市有機(jī)玉米種植加工基地、有機(jī)甜菜種植加工基地、有機(jī)紅干椒種植加工基地、有機(jī)蕎麥種植加工基地為努力奮斗。
惠群肥業(yè)將力爭成為的肥料生產(chǎn)和銷售核心企業(yè)同時，成為我們通遼市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條化、企業(yè)多元化、集團(tuán)化的大型企業(yè)。面對發(fā)展日趨迅猛的21世紀(jì)，惠群人將繼續(xù)銳意進(jìn)取，持續(xù)拼搏創(chuàng)新，不斷追求，用不懈的努力去開啟未來。公司領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工承諾將以的產(chǎn)品、的服務(wù)竭誠為新老客戶服務(wù)。