適度規(guī)模經營業(yè)為流通企業(yè)帶來很多契機。從流通行業(yè)發(fā)展方向上，此次一號文件再次強調發(fā)展適度規(guī)模經營，預示著新的農村土地經營方式變革已步入快車道。適度規(guī)模經營衍生出的是新的農資消費主體，相較于一家一戶農業(yè)生產的兼業(yè)化、副業(yè)化特征，專業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社等新型農資消費主體表現(xiàn)為規(guī)；、集約化、商品化的生產經營，生產的目的也從原來的解決生存問題過渡到以盈利為目的。農業(yè)生產經營主體的變化必然帶來農資消費需求的變化，并終迫使農資供給主體的變革。農資行業(yè)原有的產業(yè)鏈條和交易結構已無法適應市場需求，缺陷越來越明顯，農資行業(yè)新的發(fā)展方向將是上游農資廠家走向整合、下游生產主體形成組織、中游的流通主體（代理商、零售商）集成服務；農資流通主體的變革為激烈，代理商由傳統(tǒng)批發(fā)向市場交易內部化即內部一體化轉變，零售商由單元小額零售向以村級小型合作社為基礎的板塊式團購轉變，一些不能適應行業(yè)發(fā)展方向已不具備存在價值的農資經營主體將被迫退出歷史舞臺。
從目前的發(fā)展形勢來看，傳統(tǒng)農戶讓位于四類組織。伴隨著土地規(guī)模化經營的推進，現(xiàn)代化大農業(yè)的發(fā)展，農民種植大戶、農合組織、協(xié)會、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)等四類組織日益崛起，他們代表著農業(yè)先進生產力的未來。加快與這四類組織的融合，是一種創(chuàng)新營銷服務對象的過程，是一種前瞻之舉。農資企業(yè)需志存高遠，從戰(zhàn)略層面進行前瞻性的思考，調思維、調結構、調要素，致力于打造全新的經營模式、合作模式、盈利模式。這其中，理念創(chuàng)新是前提和根本。要以理念創(chuàng)新為突破口，謀劃創(chuàng)新驅動策略，推動農資行業(yè)轉變發(fā)展方式，形成新的市場流通格局。
據了解，截至2012年12月底，經營面積在100畝以上的專業(yè)大戶、家庭農場超過270多萬戶；農業(yè)部確定的33個農村土地流轉規(guī)范化管理和服務試點地區(qū)，已有家庭農場6670多個。規(guī)模經營的發(fā)展對農資企業(yè)營銷思路也產生了很大的影響。農業(yè)部農村經濟研究中心副處長龍文軍認為，開展適度規(guī)模經營，對農資行業(yè)發(fā)展而言是一個非常好的契機。他表示，通過在基層調研的情況看，首先，基層有很多農資經銷商直接跟規(guī)模經營大戶打交道，開展了整體批發(fā)銷售，減少了物流成本、交易成本；其次，很多農資經銷商在政策的指導下，開始成立類似的土地托管合作社，他們本身擁有豐富的農資資源，再嫁接上國家政策，疊加效應非常突出，很容易形成土地適度規(guī)模經營。在當前的政策下，農資經銷商既可以聯(lián)合經營大戶繼續(xù)擴大利潤空間，同時也可以運用政策，探索農業(yè)服務多元化的路子，成為農業(yè)生產的主體。